Christian Klein, dyrektor generalny SAP, stwierdził, że postęp w sztucznej inteligencji, w szczególności w „kodowaniu wibracyjnym”, może doprowadzić do wyeliminowania w firmie twórców oprogramowania w ciągu czterech lat. Uwaga ta oznacza znaczącą zmianę w stosunku do poprzednich komentarzy Kleina dotyczących roli sztucznej inteligencji w kodowaniu.
W styczniu 2025 r. Klein wskazał, że „80% kodowania będzie w przyszłości wykonywane za pomocą narzędzi do kodowania opartych na sztucznej inteligencji”, zapewniając jednocześnie, że rola twórców oprogramowania będzie raczej ewoluować, a nie zanikać. Do kwietnia 2026 roku poinformował Morgana Stanleya, że przyszli programiści w SAP będą bardziej skupiać się na konstruowaniu spójnych warstw danych i ponownym wyobrażaniu sobie procesów biznesowych, a nie na tradycyjnych metodach kodowania.
Dyrektor finansowy SAP, Dominik Asam, przygotował grunt pod te uwagi we wrześniu 2025 r., stwierdzając, że „przy tej samej wielkości produkcji możemy sobie pozwolić na zatrudnienie mniejszej liczby pracowników” i szacując, że od 60 do 70 procent stanowisk pracy w SAP mogłoby ostatecznie przejść na formaty cyfrowe. Ta przejrzystość wynika z szerszego trendu przyspieszania wdrażania sztucznej inteligencji w sektorze oprogramowania.
Warto zauważyć, że starsi inżynierowie w Spotify podobno nie pisali żadnego kodu od grudnia, a Anthropic wykorzystuje sztuczną inteligencję do 70–90 procent swoich zadań związanych z kodowaniem. Google twierdzi, że agenci sztucznej inteligencji są odpowiedzialni za wytworzenie ponad połowy wewnętrznego kodu firmy, a liczba ta, jak zauważył starszy menedżer produktu Google, od tego czasu znacznie wzrosła.
Ta transformacja ma wpływ na pracowników wykraczających poza tradycyjne role związane z kodowaniem. W raporcie Business Insider podkreślono, że pracownicy technologiczni inwestują od 10 do 20 bezpłatnych godzin tygodniowo w eksperymenty z narzędziami sztucznej inteligencji, aby zwiększyć swoje szanse na zatrudnienie. Dodatkowo Ernst & Badanie Young wykazało, że 85 procent z ponad 1000 pracowników biurowych w USA uczy się umiejętności sztucznej inteligencji poza miejscem pracy. Jeden z inżynierów zauważył, że sztuczna inteligencja pozwoliła mu osiągnąć w ciągu kilku dni to, co wcześniej zajmowało miesiące.
Jednak przejście na sztuczną inteligencję nie jest pozbawione wyzwań. Analityk danych Amazon zauważył, że tworzenie systemów automatyzacji AI zaowocowało wydłużeniem czasu pracy, a inny pracownik zauważył, że zaoszczędzony czas często jest przeznaczany na kolejne projekty. Firma SAP przyznała, że produktywność jej programistów wzrosła o ponad 30 procent dzięki narzędziom takim jak Claude Code i GitHub Copilot.
SAP zatrudnia ponad 30 000 programistów i wskazał, że redukcje personelu będą częścią pięcioletniej strategii wydajności. Chociaż dokładność czteroletniego harmonogramu Kleina pozostaje niepewna, przekazał on jasny komunikat zarówno swoim pracownikom, jak i szerzej rozumianej branży oprogramowania.
