Trzech byłych członków zarządu Intel-Charlene Barshefsky, Reed Hundt i James Plummer-zaproponowali w fortuny, że firma „staje się prywatna” i ulegnie znacznej restrukturyzacji po ostatnich przejęciach NVIDIA i rządu USA. Zalecenie dotyczące prywatności firmy ma przede wszystkim nacisk Intela na osiągnięcie kwartalnych celów finansowych dla akcjonariuszy publicznych po koncentrowanie się na długoterminowym rozwoju produktu. W OP-ED były członkowie sugerują, że konsorcjum prowadzone przez USA powinno nabyć wszystkie publiczne akcje Intela. Ta propozycja pojawia się po tym, jak rynki kapitałowe pozytywnie zareagowały na ostatnie partnerstwo Intela z Nvidia, które było postrzegane jako wzmocnienie działalności Intela. Autorzy twierdzą, że prywatne pozwoliłoby firmie wykorzystać ten pęd bez natychmiastowej presji publicznego raportowania. Centralnym elementem proponowanej strategii jest podział Intela na dwie oddzielne i odrębne jednostki biznesowe. Jeden podmiot byłby poświęcony projektowaniu układów, podczas gdy drugi funkcjonowałby jako niezależny operacja produkcji półprzewodników lub odlewnia. Ta separacja będzie korzystać z istniejących zaawansowanych zasobów produkcyjnych Intela. Utworzenie udanej, niezależnej odlewni USA jest przedstawione jako sposób na zmniejszenie obecnej zależności głównych amerykańskich firm projektowych półprzewodników od zagranicznych producentów, takich jak TSMC, które obecnie dominują na rynku. Według byłych członków zarządu taki strategiczny manewr zdecydowanie dostosowałby się do bezpieczeństwa narodowego i interesów gospodarczych USA. W szczególności zauważyli, że ustanowienie potężnej odlewni krajowej byłoby znaczącym osiągnięciem dla celów technologii i produkcji administracji Trumpa. Ten ruch dotyczyłby długotrwałych obaw dotyczących koncentracji łańcucha dostaw wiórów poza Stanami Zjednoczonymi. OP-ED podkreśla także pozyskiwanie talentów jako kluczową korzyść z prywatny. Autorzy twierdzą, że jako podmiot prywatny Intel będzie lepiej przygotowany do oferowania wysoce konkurencyjnych pakietów odszkodowań potrzebnych do zachowania i przyciągnięcia talentów AI na najwyższym poziomie. Byłoby to kluczowe dla rozwiązania obecnego drenażu talentów firmy i rozwinięcia jej ambicji w sztucznej inteligencji i innych nowych technologiach. Dawni członkowie projektują, że ta strategia może prowadzić do znacznego odzyskiwania korporacyjnego do 2028 r., Generując miliardy dolarów wartości dla amerykańskich podatników, jednocześnie wzmacniając bezpieczeństwo narodowe. Partnerstwo NVIDIA jest identyfikowane jako nieoczekiwany katalizator, który stwarza dla Intel wyjątkową okazję do wdrożenia takiej transformacyjnej strategii. Autorzy przyznają jednak, że ich propozycja wiąże się z znaczną złożonością. Wyzwania te obejmują koszty ogólne i logistyczne związane z usunięciem wszystkich akcji publicznych z rynku, a także konieczność rozwiązania problemów finansowych i interesów obecnych akcjonariuszy podczas przejścia.
