W Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship sztuczna inteligencja zmienia rzemiosło budowania startupu, ale liderzy programu utrzymują, że nie zmienił podstaw. Ten letni akcelerator startupu Delta V oferował spojrzenie na to zrównoważone podejście, w którym przedsiębiorcy używają sztucznej inteligencji jako potężnego narzędzia do określonych zadań, ale nadal polegają na bezpośredniej interakcji z klientami w celu podejmowania krytycznych decyzji biznesowych.
Jak startupy MIT używają sztucznej inteligencji w praktyce
Jak MIT wyjaśniaStudenci w kohorcie Delta V 2025 wykorzystali narzędzia AI do przyspieszenia rutynowych zadań i wspierania procesu rozwoju. Obejmowały wspólne aplikacje:
- Przyspieszanie kodowania i tworzenia oprogramowania.
- Opracowanie prezentacji i materiałów marketingowych.
- Uczenie się o nowych branżach i prowadzenie badań rynku.
- Burzy mózgów nowych pomysłów i strategii biznesowych.
Program obejmował firmy wykorzystujące sztuczną inteligencję na różne sposoby, od zwiększania wydajności operacyjnej po budowanie produktów rodowych AI od podstaw.
Mendhai Health: AI dla wydajności w opiece zdrowotnej
Mendhai Health to startup, który wykorzystuje sztuczną inteligencję i telezdrowia w celu zapewnienia spersonalizowanej fizykoterapii dla kobiet doświadczających dysfunkcji dna miednicy. Według studenta MBA i członka zespołu Aanchal Arora, AI zwiększyła wydajność i szybciej proces przedsiębiorczych. Ostrzega jednak przed nadmiernym poleganiem na technologii.
„Nadmierne poleganie na sztucznej inteligencji, przynajmniej w tym momencie, może utrudnić zrozumienie klientów. Musisz zachować ostrożność przy każdej podejmowanej decyzji”.
Cognify: Budowanie działalności rodowej AI
Murtaza Jameel, kandydat MIT Sloan MBA, opisał swoją firmę Cognify jako „biznesową działalność AI”. Cognify używa sztucznej inteligencji do symulacji interakcji użytkowników ze stronami internetowymi i aplikacjami w celu poprawy ich projektowania i funkcjonalności. Zespół Jameela zintegrował sztuczną inteligencję z każdą częścią swojego przepływu pracy.
„Staramy się zintegrować sztuczną inteligencję z wszystkimi naszymi procesami: idea, chodź na rynek, programowanie. Wszystkie nasze budynek zostały wykonane z narzędziami kodowania AI. Mam niestandardowy bot, do którego karmiłem mnóstwo informacji o naszej firmie, i jest to partner myślowy, z którym rozmawiam każdego dnia”.
Jetpack: własny drugą AI Centrum Trust Center
Centrum zaufania zintegrowało również sztuczną inteligencję z własnymi narzędziami dydaktycznymi z Jetpack, generatywną aplikacją AI. Aplikacja jest przeszkolona w zakresie książki dyrektora zarządzającego Billa Auleta „Dyscyplinowane przedsiębiorczość” i prowadzi studentów przez 24 kroki budowania startupu. Gdy student wprowadza pomysł, JetPack może sugerować segmenty klientów, modele biznesowe i plan produktu. Nazwa „JetPack” została wybrana, aby odzwierciedlić swój zamierzony cel: zapewnia przyspieszenie, ale użytkownik musi nadal kierować jego kierunkiem.
Ograniczenia AI w budowaniu firmy
Zachęcając uczniów do eksperymentowania z AI, przywódcy Centrum Trustu podkreślają jego obecne słabości. Macauley Kenney, przedsiębiorca w miejscu zamieszkania, zauważył, że informacje generowane przez AI zawsze wymagają weryfikacji i że duże modele językowe często nie nadają się do konkretnych potrzeb startupu.
„Wiele narzędzi sztucznej inteligencji jest zbudowanych z średnich, a te mogą być mniej skuteczne, gdy próbujesz połączyć się z bardzo specyficzną grupą demograficzną. Nie jest pomocne, aby AI opowiedział ci o przeciętnej osobie, musisz osobiście mieć mocną walidację, że twój konkretny klient istnieje.
Dlaczego interakcja człowieka pozostaje niezbędna
Ostatecznie liderzy i uczestnicy programu stwierdzili, że najważniejsze wyzwania dla startupów-takie jak identyfikacja klientów, dopasowanie rynku i dynamika zespołu-mają problemy zorientowane na człowieka. Ben Soltoff, inny przedsiębiorca w miejscu zamieszkania, podkreślił, że AI nie może zastąpić istotnej pracy bezpośredniego zaangażowania klientów.
„Tylko sztuczna inteligencja nie może powiedzieć, kim jest twój klient, czego chcą i jak możesz lepiej zaspokoić ich potrzeby. Musisz wyjść na świat, aby to się stało”.
Ten sentyment został powtórzony przez założycieli takich jak Jameel, którzy pomimo budowy natywnej firmy AI, cytowali ludzki element programu Delta V jako najcenniejszego komponentu. „Niektórzy z najlepszych ludzi w naszej branży doradzają nam teraz, jak budować naszą firmę” – powiedział Jameel.
„To naprawdę wyjątkowe. Są to ludzie, którzy zrobili to, co robisz 10 lub 20 lat temu, wszyscy po prostu kibicują dla ciebie. Właśnie dlatego przyszedłem do MIT.”
