Napisane przez Spencer Hulse
Ten artykuł był pierwotnie opublikowany na Smartech Daily i opublikowane w DataConomii za zgodą.
(Sfotografowane powyżej: założyciel i dyrektor generalny Xenco Jason Haider)
Krajobraz opieki zdrowotnej w USA przechodzi głębokie wyrównanie w kierunku usprawnionej wydajności, ściślejszej kontroli kosztów i modeli opieki, które obracają się wokół doświadczenia pacjenta. Centralne w tym wyrównaniu jest Transforming Episode Forking Model (zespół)obowiązkowa pięcioletnia inicjatywa rozpoczęła się 1 stycznia 2026 r., Pod przewodnictwem Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). Przeprojektowując zarówno sposób, w jaki szpitale zapewniają skoordynowaną opiekę, jak i mechanizmy, za pomocą których są zwracane, zespół jest gotowy zaznaczyć definiujący moment, nie tylko dla dostawców, ale także dla firm technologicznych, które od dawna inwestowały w urządzenia medyczne oparte na AI, zbudowane dokładnie dla tej nowej ery odpowiedzialności.
Gdy CMS przygotowuje się do startowego zespołu, rozmawialiśmy z Xenco Medical Założyciel i dyrektor generalny Jason Haider, aby usłyszeć swoje przemyślenia na temat tego strukturalnego przeprojektowania świadczenia opieki i dlaczego Xenco Medical, dwukrotnie wymieniany na listy najbardziej innowacyjnych firm firmy Fast Company, jest strategicznie ustawiony w tej nowej erze opieki zdrowotnej, oferując oparte na wartościach technologie podłużne.
Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) uruchamia model rozliczalności odcinków transformacji (zespół) w styczniu 2026 r. Niektóre w branży uważają ten kluczowy moment w opiece zdrowotnej. Czy zgadzasz się, a jeśli tak, dlaczego?
Jason Haider: To świetne pytanie. Cóż, zespół to coś więcej niż kolejny model zwrotu, jest to strukturalny przeprojektowanie, w jaki sposób opieka jest świadczona i oceniana w Stanach Zjednoczonych. Po raz pierwszy szpitale ostrej opieki zostaną ponoszone finansowo nie tylko za samą operację, ale także za cały okres powrotu do zdrowia pacjenta, w tym 30 dni po wypisie. To radykalne odejście od systemu opłat za usługi, który często nagradzał fragmentację i nieefektywność.
Powiedziałbym, że to, co sprawia, że zespół jest historyczny, to jego obowiązkowy charakter. Szpitale w wybranych podstawowych obszarach statystycznych nie będą miały wyboru, będą zmuszone do uczestnictwa. Oznacza to, że niektóre z najczęstszych i opłacalnych operacji, takie jak fuzja kręgosłupa, wymiana stawów, procedury CABG i główne operacje jelit, zostaną połączone w model oparty na epizodzie. Jest to funkcja wymuszania, która zapewnia dostawcom, płatnikom i firmom technologicznym przemyślającą opiekę w znacznie bardziej skoordynowanym sposób.
To znacząca zmiana. Czy uważasz, że ten nowy model stanowi wyzwania dla tradycyjnych firm urządzeń?
Jason Haider: Absolutnie. Historycznie większość firm urządzeń skupiała się prawie wyłącznie na wynikach śródoperacyjnych. Ich sukces został zmierzony w sprzedawanych jednostkach i jak dobrze funkcjonuje implant na sali operacyjnej. Ale pod zespołem wyniki wykraczają daleko poza operację. Szpitale będą oceniane na podstawie takich rzeczy, jak wskaźniki readmisji, wyniki zgłaszane przez pacjenta i zdarzenia niepożądane w całym oknie odzyskiwania.
Jeśli firma urządzeń odgrywa tylko rolę podczas procedury, ale nie ma zdolności do zarządzania opieką po op-op, pozostawia szpitale podatne na karę. Wiele starszych firm urządzeń po prostu nie oferuje technologii podłużnych, które pomagają szpitalom koordynować odzyskiwanie, monitorować pacjentów lub proaktywnie zajmować się powikłaniami. To staje się poważną wadą w ramach zespołu.
Gdzie więc Xenco Medical pasuje do tego nowego krajobrazu?
Jason Haider: Cóż, tutaj nasza dekadowa wizja staje się niezwykle istotna. Od początku wierzyliśmy, że przyszłość technologii medycznej leży w oparciu o wartości, podłużnej opiece, a nie interwencji epizodycznej. Nasza platforma kontinuum TrabeCulex jest zasadniczo ucieleśnieniem celów zespołu. Łączy implantację biomateriału regeneracyjnego z programem zdalnej rehabilitacji opartej na AI. Oznacza to, że gdy pacjent otrzymuje nasz implant ortobiologiczny, uzyskuje również dostęp do cyfrowego ekosystemu opieki, w tym 1600 ćwiczeń rehabilitacyjnych napędzanych AI dostosowanymi do patologii, analizy postawy w czasie rzeczywistym, punktacji bólu i monitorowania przestrzegania. Chirurdzy mogą otrzymywać ciągłe informacje zwrotne, a pacjenci mają spłatę towarzyszowi opieki wirtualnej podczas powrotu do zdrowia.
Innymi słowy, nasza technologia nie ogranicza się do silosu sali operacyjnej, podąża za pacjentem pacjenta, zapewniając ciągłość, zaangażowanie i wczesną interwencję, jeśli pojawią się komplikacje. Właśnie to zachęca zespół.
Wygląda na to, że Xenco Medical przygotowuje się do zespołu przed istnieniem zespołu. Czy to było celowe?
Jason Haider: Cóż, nie moglibyśmy przewidzieć tej dokładnej polityki, ale rozpoznaliśmy lata temu, że ekonomia opieki zdrowotnej zmierza w kierunku rozliczalności i ograniczenia kosztów. Sygnały tego rodzaju remontu strukturalnego były widoczne lata temu. Kiedy CMS wdraża takie modele i tworzy punkt fleksji, nadają na rynek, jak będzie wyglądać przyszłość opieki.
Naszą misją zawsze było rozwiązanie problemu opieki wyciszonej. Fakt, że zespół nakazuje teraz szpitale do koordynowania wszystkiego, od operacji po rehabilitację, był ogromną walidacją naszego podejścia.
Dlaczego rozważasz styczeń 2026 r. Znaleźnienie przemysłu?
Jason Haider: Powiedziałbym, że jest to punkt fleksji, ponieważ jest to mandat. Przez lata omawiano opiekę opartą na wartości, ale wiele z nich było dobrowolne lub oparte na pilotażu. Zespół jest obowiązkowy i obejmuje jedne z najbardziej kosztownych procedur w Medicare. To sprawia, że jest to punkt zwrotny. W przypadku firm z urządzeniami jest dostosowuje się lub pozostać w tyle. W przypadku szpitali jest to imperatyw ekonomiczny, nie mogą już stać na technologie, które nie wspierają pełnej podróży pacjenta.
Dla pacjentów jest to potencjalnie transformacyjne, ponieważ zespołowi nagradza dostawców, którzy utrzymują ich zdrowsze, dłuższe i bardziej zaangażowane w regenerację. W przypadku Xenco Medical nadeszła walidacja przyszłości, dla której zbudowaliśmy nasze technologie.
Poza ekonomią, co zespół sygnalizuje o roli AI w opiece zdrowotnej?
Jason Haider: To czyni niezbędną infrastrukturę AI. CMS skutecznie twierdzi, że sukces w zespole zależy od analizy predykcyjnej, zdalnego monitorowania i spersonalizowanej rehabilitacji. To nie są już opcjonalne dodatki, są podstawowymi możliwościami. Dlatego postrzegamy zespół jako świt nowej ery w opiece zdrowotnej. Wbierając sztuczną inteligencję w cyklu życia odcinka chirurgicznego, od implantu po rehabilitację, tworzymy ciągłą pętlę sprzężenia zwrotnego, która poprawia wyniki i obniża koszty. To esencja opieki opartej na wartości.
Gdybyś musiał podsumować pozycję Xenco Medical w jednym zdaniu, gdy zbliżamy się do 2026 roku, co by to było?
Jason Haider: Xenco Medical jest wyjątkowo pozycjonowany dla zespołu i nowej ery opieki zdrowotnej, w której wprowadza się, ponieważ nie budowaliśmy naszych technologii medycznych wyłącznie dla przykładu opieki na sali operacyjnej, ale na całe podłużne podróże naszych pacjentów.
