Recectft, startup za tajemniczym modelem obrazu, który przewyższył Dall-E Openai i Midjourney na ceniony sposób branżowy, zapewnił rundę finansowania serii B serii B o wartości 30 milionów dolarów. Firma z siedzibą w San Francisco ujawniła ten rozwój wyłącznie Techcrunch.
W rundzie finansowania uczestnictwa istniejących inwestorów Khosla Ventures i Madrona. Recortft wcześniej zebrał rundę serii A o wartości 12 milionów dolarów prowadzoną przez Khosla w 2024 r. Startup odnotował teraz przychody przekraczające 5 milionów dolarów rocznych przychodów powtarzających się (ARR) i zdobył 4 miliony użytkowników.
Recectrot zyskał uwagę branży, gdy jego model, pokrewny „Red_panda”, znalazł się w zeszłym roku na szczycie sztucznej analizy. Według Anny Veronika Dorogush, założycielki i dyrektora generalnego Recote’ego, osiągnięcie to zostało dokonane przez model V3, nazwany przez wczesne użytkowników często generujących obrazy zwierzęcia.
Dorogush stwierdził, że Rectraft opracowuje swoje modele od zera, konkurując bezpośrednio z innymi generatorami obrazów, takich jak MidjourneyW Adobe FireflyW Stabilna dyfuzjai laboratoria Black Forest. Model AI firmy wyróżnia się szczególnie w generowaniu zdjęć dla marek, umożliwiając im precyzyjne umieszczenie logo i tworzenie nowych materiałów marketingowych, które przylegają do istniejących wytycznych marki bez wymagania intensywnej edycji.
Istniejące modele obrazów często zmagają się z tym zadaniem, według Dorogush, pozycjonując Recortift jako konkurent do projektowania narzędzi takich jak Canva, które również zawierają generator AI do celów brandingu. Stary Recectft w tym obszarze podkreślają swój potencjał na rynku.
Dorogush założył Recector po uzyskaniu doświadczenia w uczeniu maszynowym w Yandex, a także poprzednich przeżycia w Google i Microsoft. Przed karierą w sztucznej inteligencji pracowała jako profesjonalny model, jednocześnie studiując z matematyki i informatyki na najlepszym rosyjskim uniwersytecie. Dorogush zastanowiła się, że jej dni modelowania nauczyły jej znaczenia doskonałości w obszarach krytyków misji, stwierdzając: „Największą lekcją z tego czasu było to, że szlifowanie to nie wszystko… Teraz, budując firmę, wiem, że aby odnieść sukces, musimy być doskonałe w kwestii krytyki misji”.
