Dyrektor generalny LinkedIn, Ryan Roslansky, w niedawnym odcinku „Nikt nie wie, co robią„, przypisując to szybkim zmianom w technologii i rynku pracy napędzanym sztuczną inteligencją i innymi czynnikami. Ryan Roslansky, który od 2020 r. pełni funkcję dyrektora generalnego LinkedIn, bezpośrednio odniósł się do tradycyjnej rady dotyczącej planowania pięcioletniej trajektorii kariery. Opowiedział, jak ludzie często doradzają innym, aby wytyczyli konkretne kroki na następne pięć lat i ściśle trzymali się tego planu. Roslansky kwestionował to podejście, stwierdzając: „A w rzeczywistości, gdy znasz technologię i rynek pracy i wszystko się zmienia pod tobą, myślę, że posiadanie planu pięcioletniego jest trochę głupie. Kierując jednymi z wiodących mediów społecznościowych i platform poszukiwania pracy skupiających się na karierze, Roslansky ma dostęp do obszernych danych na temat ścieżek kariery użytkowników. Obserwował te ścieżki wśród szeregu zakłóceń wpływających na rynek pracy. Należą do nich pandemia Covid-19, zmiany w różnych administracjach, powszechne zwolnienia, wprowadzenie taryf, utrzymująca się inflacja i dodatkowa presja ekonomiczna. Wśród tych transformacji Roslansky podkreślił szybką integrację sztucznej inteligencji w miejscach pracy, co jest znaczącym osiągnięciem w ostatnim czasie. Technologia ta w przyspieszonym tempie zmienia wymagania i możliwości związane z pracą, czyniąc prognozy na odległą przyszłość mniej wiarygodnymi w kontekście nawigacji zawodowej. Aby się dostosować, Roslansky zalecał, aby profesjonaliści nadawali priorytet celom krótkoterminowym w stosunku do dłuższych horyzontów czasowych Do 2030 r. 39 procent kluczowych umiejętności wymaganych na stanowiskach pracy ulegnie transformacji lub stanie się przestarzałych. Roslansky dostosował swoje zalecenia do tej perspektywy, doradzając:
„Zdecydowanie zalecałbym, aby ludzie skupili się na być może kilku następnych miesiącach i kilku rzeczach, które nie są planem, ale… [rather] czego chcesz się nauczyć? Jakiego rodzaju doświadczenia chcesz zdobyć? To, jak sądzę, właściwy model mentalny w tym środowisku.”
Nie wszyscy eksperci ds. kariery zgadzają się z odrzuceniem planowania długoterminowego. Mary McNevin, dyrektor ds. zarządzania talentami, rozmawiała z Arielle Executive na temat wartości planów pięcioletnich. Twierdziła, że „rozwój kariery nie następuje przez przypadek”, uznając planowanie strukturalne za niezbędne do osiągnięcia określonych celów. McNevin dodał: „Plany pięcioletnie zapewniają także elastyczność zmiany tego, co nie jest już istotne dla celów długoterminowych, bez zakłócania postępów”. Podkreśliła, że dzięki tej metodzie jednostki pozostają w zgodzie ze swoimi podstawowymi aspiracjami. Roslansky demonstruje zaangażowanie w alternatywne ramy kariery za pośrednictwem własnej platformy. Prowadzi podcast pt Ścieżkaktóry bada, w jaki sposób profesjonaliści podążają różnymi, nieliniowymi trajektoriami w swoim życiu zawodowym. Seria zagłębia się w przykłady karier ze świata rzeczywistego, które odbiegają od prostego rozwoju. W podcaście Roslansky skrytykował powszechne założenie o określonej ścieżce liniowej. Zauważył: „Wiele osób po prostu wierzy, że istnieje liniowa ścieżka kariery, na którą można wskoczyć”. Podał przykłady tego przekonania, takie jak ukończenie szkoły średniej, uczęszczanie na konkretną uczelnię, rozpoczęcie studiów konsultingowych, a następnie uzyskanie tytułu MBA. Roslansky wskazał, że takie sekwencje reprezentują powszechną percepcję, ale nie typowe doświadczenie. Wewnętrzne analizy i raporty zewnętrzne LinkedIn potwierdzają powszechność różnorodnych ścieżek kariery. Z raportu instytucji zawodowej i edukacyjnej TAFE Gippsland wynika, że w ciągu swojego życia poszczególne osoby przechodzą średnio od trzech do siedmiu zmian w karierze zawodowej. Ten sam raport dokumentuje średnio 16 zmian pracy w ciągu życia zawodowego. Ten wzorzec nasila się wśród młodszych pokoleń. Z raportu firmy rekrutacyjnej Randstad wynika, że pracownicy pokolenia Z zmieniają pracę średnio co 1,1 roku. Randstad charakteryzuje to zachowanie jako „polowanie na rozwój”, a nie „skakanie do pracy”. Firma przypisuje te zmiany postrzeganiu niewystarczającego postępu na obecnych stanowiskach, co skłoniło pokolenie Z do szukania awansu gdzie indziej. Roslansky zachęcał do podejmowania stopniowych działań w celu odblokowania szerszych możliwości. Stwierdził: „Jeśli skoncentrujesz się na tych krótszych krokach, zdobywaniu wiedzy i zdobywaniu doświadczenia, duża część twojej ścieżki kariery otworzy się przed tobą”. Następnie podkreślił sprawczość osobistą, dodając: „Im szybciej zdasz sobie z tego sprawę, możesz wziąć swoją karierę w swoje ręce. Nikt nie próbuje tego za ciebie rozgryźć”.
