SoftBank Group Corp. i Nvidia Corp. rozpoczęły rozmowy w sprawie poprowadzenia inwestycji przekraczającej 1 miliard dolarów w Skild AI, firmę zajmującą się oprogramowaniem opracowującym podstawowy model robotyki, według Reutera. Proponowana runda finansowania wyceniłaby Skild AI na 14 miliardów dolarów. Ta potencjalna wycena prawie trzykrotnie przewyższa ostatnią wycenę prawie trzyletniego startupu, wynoszącą 4,7 miliarda dolarów. w maju Umiejętna sztuczna inteligencja Według danych PitchBook zebrał 500 milionów dolarów w rundzie prowadzonej przez SoftBank, przy udziale LG Technology Ventures, Samsunga, Nvidii i innych inwestorów. Skild nie odpowiedział natychmiast na prośbę o komentarz. SoftBank i Nvidia odmówiły komentarza w sprawie raportu. Skild AI koncentruje się na tworzeniu modelu podstawowego niezależnego od robota, a nie na zastrzeżonym sprzęcie. Model ten umożliwia dostosowanie do różnych typów robotów i przypadków użycia. W lipcu firma wprowadziła na rynek model robota ogólnego przeznaczenia o nazwie Skild Brain. Filmy przedstawiały roboty wykonujące takie zadania, jak zbieranie naczyń i poruszanie się po schodach. Skild AI nawiązała także strategiczne partnerstwa z LG CNS i Hewlett Packard Enterprise w celu rozszerzenia swojego ekosystemu. Znacząco wzrosło zainteresowanie inwestorów robotyką AI. Physical Intelligence, firma, która ostatnio opracowuje także „mózgi” dla różnorodnych robotów podobno zabezpieczono 600 milionów dolarów przy wycenie 5,6 miliarda dolarów w rundzie prowadzonej przez CapitalG. Powiedział inwestor, który ocenił inteligencję fizyczną, ale zdecydował się nie finansować jej TechCrunch że jego model pozostaje na wczesnym etapie rozwoju. Ponadto firma Rysunek, firma budująca humanoidalnego robota, zebrała we wrześniu ponad 1 miliard dolarów przy wycenie 39 miliardów dolarów. W międzyczasie 1X, inny twórca robotów humanoidalnych, podobno prowadził rozmowy w sprawie zabezpieczenia do 1 miliarda dolarów przy wycenie na 10 miliardów dolarów, Informacje zgłoszone kilka miesięcy wcześniej.
