Szczyt Europejskiej Rady Innowacji (EIC) odbył się w Brukseli w Brukseli w dniach 2 i 3 kwietnia 2025 r. To znaczące wydarzenie zgromadziło kluczowe liczby z całego europejskiego krajobrazu innowacji, w tym decydentów, przedsiębiorców, badaczy i inwestorów, aby omówić swoją pozycję jako lider globalnego innowacji. Jako uczestnik i członek jury dla Nagroda UE dla kobiet innowatorówŚciśle przestrzegałem różnych sesji i obserwowałem silny nacisk na identyfikację wyzwań i możliwości rozwoju w Europie w ekosystemie innowacji w Europie.
Na szczycie odbywały się wiele ważnych dyskusji i prezentacji, oferując cenne wgląd w ścieżkę do przodu. Próbowałem zsyntetyzować kluczowe wyniki z tych rozmów, opierając się na wiedzy fachowej udostępnionej podczas uwag otwarcia, ceremonii wręczenia nagrody za zamówienia innowacji, konferencji prasowej burmistrza Carlosa Moedasa oraz strategicznych dyskusji na temat przyszłości EIC oraz europejskiego uruchamiania i środowiska.
Centralny i powtarzający się motyw, wprowadzony przez Anita Krohn TraasethPrzewodniczący Rady Startup Norwegia i członek zarządu EIC, była potrzeba przyjęcia sposobu myślenia, która daje jej „pozwolenie na niewłaściwe zachowanie”. Ta koncepcja nie opowiadała się za nieodpowiedzialnym działaniem, ale bardziej zwinnym, odpornym na ryzyko i przyszłościowego podejścia do wspierania innowacji, które zachęca do uwolnienia się od tradycyjnych ograniczeń w celu osiągnięcia znaczącego wpływu. Ta podstawowa idea stanowiła ramy kolejnych dyskusji na kluczowe tematy, takie jak mechanizmy finansowania, ramy regulacyjne, rozwój ekosystemów wspierających i pozycja konkurencyjna Europy na scenie globalnej.
„Zezwolenie na niewłaściwe zachowanie”
Anita Krohn Traaseth wygłosiła potężne wezwanie do zmiany sposobu myślenia i zbliżenia się na początku EIC Summit. W swoich uwagach otwierających natychmiast ustanowiła EIC jako wyjątkową i rozwijającą się istotę, stwierdzającą: „EIC jest startupem w bardzo złożonej strukturze”. Ta kadrowanie uznało nieodłączną złożoność wspierania innowacji w ustalonych biurokratycznych systemach i podkreśliła potrzebę iteracyjnej i adaptacyjnej podróży. Krohn opowiadał się za cierpliwością i kluczową rolą informacji zwrotnych od innowatorów w kształtowaniu trajektorii EIC, zauważając, że „testujemy to, jak idziemy”.
Jednak rdzeń przesłania Krohna, rezonansowe zdanie, które odbijało się echem na całym szczycie, było koniecznością, aby Europa przyznała się „pozwoleniu na niewłaściwe zachowanie”. Nie była to sugestia chaotycznych lub nieodpowiedzialnych działań. Zamiast tego było to przekonujące wezwanie do uwolnienia się od konwencjonalnych ograniczeń, kultywowanie większego apetytu na podejmowanie ryzyka i ustalanie priorytetów podejścia zorientowanego na przywództwo w stosunku do zwykłego zarządzania administracyjnego. Krohn pochwalił początkowych wizjonerów, którzy wymyślili EIC i dedykowane wysiłki Esma Wprowadzając to do życia. Jej aspiracja była jasna: zainspirować uczestników do przyjęcia tego ducha niekonwencjonalnego myślenia, mając nadzieję, że odejdą z przekonaniem: „Nauczyliśmy się źle zachować. Anita Krohn tak ci powiedziała”. Podkreśliła moc nieoczekiwanych działań w prowadzeniu niezapomnianych i wpływowych zmian, wiary zakorzeniona w jej osobistym doświadczeniu, że „to nieoczekiwane rzeczy, które ludzie pamiętasz”.
Ta filozofia odważnych działań i chęć odejścia od normy została dodatkowo wzmocniona podczas ceremonii wręczenia nagrody za zamówienia innowacyjne Jean-David Malo. Podkreślił strategiczne znaczenie zamówień innowacyjnych jako silnego instrumentu do wprowadzania rzeczywistych zmian w różnych sektorach, takich jak opieka zdrowotna i transport. Bezpośrednio odzwierciedlając sentyment Krohna, Malo podkreślił konieczność „odważności, współpracy i wspólnego zaangażowania w robienie rzeczy inaczej, niewłaściwego zachowania” jako podstawowych składników osiągania prawdziwie transformacyjnych innowacji poprzez zakup sektora publicznego.
Obecny stan europejskiego ekosystemu innowacji
Podczas konferencji prasowej na szczycie EIC, Carlos Moedasburmistrz Lizbony, zaoferował szczerą ocenę obecnego stanu innowacji europejskich. Zaczął od podkreślenia znaczącej nieodłącznej siły: solidnej europejskiej podstawy w nauce i badaniach. Moedas podkreślił, że Europa jest globalnym magnesem dla talentu intelektualnego, przyciągając najlepsze umysły naukowe z potęgi, takich jak Stany Zjednoczone i Chiny. Argumentował, że ta głęboka studnia wiedzy naukowej stanowi kluczowy zasób, na którym można budować przyszłe innowacje.
Jednak Moedowie wskazywały również na uporczywe wyzwanie: często przekonujące tłumaczenie tej doskonałości naukowej na materialny wpływ gospodarczy i społeczny. Wyrażał to jako lukę między „tworzeniem wiedzy” (nauki) a „przekształcaniem tej wiedzy w pieniądze” – w produkty zbywalne, kwitnące firmy i nowe miejsca pracy. Ta walka o skuteczną komercjalizację przełomowych badań i skalowanie innowacyjnych przedsięwzięć stanowi kluczowy obszar, w którym Europa musi poprawić swoje wyniki.
Dalsze informacje na temat obecnego stanu zostały dostarczone podczas dyskusji panelowej na temat europejskiej strategii uruchamiania i skali. Podczas gdy komisarz Michael McGrathW swoim przesłaniu wideo do tego panelu podkreślił zaangażowanie Komisji Europejskiej w poprawę środowiska biznesowego dla innowacyjnych firm, dyskusja podkreśliła również istniejące przeszkody. Znaczącym wyzwaniem było trwałe złożoności regulacyjne i biurokratyczne przeszkody, które utrudniają wzrost, szczególnie transgraniczną ekspansję europejskich startupów i skali. Złożoności te były postrzegane jako tworzenie tarcia i niepotrzebnych kosztów dla firm mających na celu skalowanie swojej działalności w różnych krajobrazach regulacyjnych Unii Europejskiej.
Ten sam panel dotyczył także krytycznego problemu talentu. Kat BorlonganDyrektor ds. Wpływu w Sps Contentquare i członek zarządu EIC, zwrócił uwagę, że podczas gdy Europa może pochwalić się silną pulą absolwentów w dziedzinie nauki, technologii, inżynierii i matematyki (STEM), istnieje znaczna różnica w dostępności doświadczonych talentów zdolnych do poruszania wyzwań związanych z skalowaniem startowania w dużym przedsięwzięciu konkurencyjnym. Ten niedobór osób ze sprawdzonym doświadczeniem w skalowaniu od dziesiątek do setek, a nawet tysięcy pracowników został zidentyfikowany jako wąskie gardło dla ambicji wzrostu wielu obiecujących przedsięwzięć europejskich.
Podsumowując, dyskusje namalowały obraz europejskiego ekosystemu innowacji z silną naukową łóżkiem, ale stały przed poważnymi wyzwaniami w skutecznej komercjalizacji badań, poruszaniu się po złożoności regulacyjnej i zapewnianiu doświadczonych talentów potrzebnych do pomyślnego skalowania. Zostały one zidentyfikowane jako kluczowe obszary wymagające ukierunkowanej uwagi i działań strategicznych.
Przyszłość europejskiej strategii uruchamiania i skalowania
Znaczna część szczytu EIC poświęcono wyobrażeniem sobie przyszłej ewolucji europejskiego krajobrazu innowacji i strategicznego kierunku samego EIC oraz szerszego ekosystemu europejskiego startupu i skalUp. W szczególności dwie kluczowe dyskusje panelowe oferowały cenne perspektywy na te krytyczne tematy.
Panel „Jak powinien wyglądać rozszerzony EIC?” zebrał różnorodne głosy w celu kontemplowania przyszłego zakresu i priorytetów EIC. Na przykład Mark Ferguson podkreślił rosnące znaczenie globalnej współpracy, sugerując, że EIC powinien aktywnie szukać i wspierać partnerstwa z innowacjami i rynkami wschodzącymi na całym świecie, wyciągając lekcje z sukcesu innych regionów. Michaela Kršková podkreślił często wymyślony potencjał zamówień publicznych jako potężnego katalizatora innowacji. Dzięki strategicznemu wykorzystaniu siły nabywczej podmiotów sektora publicznego EIC może stymulować popyt na nowe rozwiązania i zapewnić kluczową wczesną walidację dla innowacyjnych firm. Obydwa Mark Ferguson I Anne Glover podkreślił podstawową rolę miast i regionów w pielęgnowaniu kwitnących ekosystemów innowacyjnych. Twierdzili, że silne lokalne sieci wsparcia, dostęp do infrastruktury i żywy duch społeczności to niezbędne składniki wspierania wzrostu startupów. Philippe Notton przyczynił się do perspektywy przedsiębiorcy, sugerując, że oprócz tradycyjnych mechanizmów finansowania, organy EIC i inne organy rządowe mogą zbadać zachęty regulacyjne oraz tworzenie „nagród wyzwania” związanych z zamówieniami publicznymi jako innowacyjne sposoby kierowania postępem technologicznym.
Opierając się na tych szerszych rozważaniach dotyczących przyszłości EIC, „Europejskiej strategii uruchamiania i skalUp: co jest zagrożone dla Europejski ekosystem głębokich technologii„Panel koncentruje się na bardziej konkretnych inicjatywach strategicznych dla szerszego europejskiego środowiska startupowego. Simon Schaefer przedstawił przekonującą wizję „28. reżimu”, proponując jednolite europejskie prawo korporacyjne. Argumentował, że uproszczenie prawnych i administracyjnych ram startupów w UE znacznie zmniejszy bariery w obsłudze transgranicznej i przyciągnęło większe inwestycje międzynarodowe, potencjalnie ustanawiając Europę jako najważniejszy cel w skalowaniu innowacyjnych przedsięwzięć. Kat Borlongan z pasją opowiadał się za zasadniczym przemyśleniem procesu regulacyjnego, podkreślając potrzebę zaangażowania startupów we wczesnych etapach sformułowania polityki. Twierdziła, że ta zmiana doprowadziłaby do bardziej zorientowanych na wzrost przepisów, które rozumieją i wspierają unikalne potrzeby innowacyjnych firm.
Ponadto rozwijanie silnych, powiązanych ze sobą centrów innowacyjnych w całej Europie stały się kluczowym priorytetem strategicznym. Simon Schaefer przyciągnął analogię do zdecentralizowanej architektury Internetu, sugerując, że sieć kwitnących regionalnych centrów, wspierającej współpracy i wymiany wiedzy, może być potężnym modelem innowacji europejskich. Zaproponował nawet, aby rządy mogły odgrywać rolę ułatwiającą, zapewniając początkowe przestrzenie fizyczne i infrastrukturę w celu wsparcia rozwoju tych piast.
Łącznie te dyskusje namalowały obraz przyszłego europejskiego krajobrazu innowacji, charakteryzującego się zwiększonym globalnym zaangażowaniem, strategicznym wykorzystaniem zamówień publicznych, wzmocnionym regionalnym ekosystemami, bardziej usprawnionymi i przyjaznymi dla startupów przepisami oraz głęboko powiązaną siecią innowacji.
Mierzenie sukcesu i patrzenie w przyszłość
Ostateczny panel „Europejskiej strategii uruchamiania i skalUp” zajął się również krytycznym pytaniem, jak ocenić sukces różnych inicjatyw i strategii mających na celu wzmocnienie europejskiego ekosystemu innowacji. Paneliści oferowali kilka potencjalnych wskaźników i perspektyw na to, co naprawdę oznacza postęp.
Kat Borlongan zaproponował koncentrowanie się na globalnym udziale w rynku w Europie w kluczowych sektorach technologii. Twierdziła, że ostateczną miarą sukcesu byłoby pojawienie się europejskich firm, które są nie tylko regionalnymi graczami, ale prawdziwymi globalnymi liderami, zdolnymi do kształtowania przyszłości ich branż. Ta perspektywa podkreśliła zmianę ambicji w celu osiągnięcia znaczącego wpływu międzynarodowego.
Simon Schaefer zasugerował śledzenie podstawowych wskaźników kwitnącego ekosystemu startupowego: liczba założonych nowych startupów i kwota finansowania z powodzeniem zabezpieczonym przez te przedsięwzięcia. Stwierdził, że zdrowy i rosnący rurociąg nowych firm, odpowiednio wspierany przez inwestycję, byłby silnym oznaką postępu.
Bindi Karia zaoferował bardziej dopracowany i ekosystemowy wskaźnik: wzrost i wpływ „mafias startupowych”. Podkreśliła zjawisko udanych europejskich startupów odradzających nowe przedsięwzięcia założone przez ich wczesnych pracowników. Rosnące rozpowszechnienie takich połączonych sieci, w których wiedza, talent i kapitał są poddawane recyklingowi w ekosystemie, wskazywałoby na dojrzewające i samowystarczalne środowisko innowacyjne.
Oprócz konkretnych wskaźników panel podkreślił również znaczenie fundamentalnej zmiany sposobu myślenia i ambicji. Jak wyrażono kilku mówców, ostatecznym celem nie jest po prostu więcej startupów, ale kultywowanie i skalowanie firm, które mogą stać się prawdziwymi globalnymi kształtami rynku.
Potężna końcowa myśl, zdecydowanie dostarczona przez Bindi Karię, była absolutną koniecznością wykonania. Podkreśliła, że najbardziej genialne strategie i dobrze intencjonalne polityki ostatecznie nie będą bezbronne bez skutecznego i starannego wdrożenia. Zdolność do przełożenia planów na namacalne działania i wyniki będzie prawdziwym determinacją sukcesu w europejskich ambicjach innowacyjnych.
Patrząc w przyszłość, zbiorowe spostrzeżenia ze szczytu EIC namalowały obraz europejskiej społeczności innowacji, która ma znaczący postęp. Powtarzające się wezwanie do bardziej zwinnego i odpornego na ryzyko podejścia-aby Europa strategicznie przyjąć „pozwolenie na niewłaściwe zachowanie”-w połączeniu z skupieniem się na wspieraniu solidnych ekosystemów, usprawnionymi przepisami, pielęgnowaniem talentów i skutecznego wykonywania dobrze zdefiniowanych strategii, oferuje obiecującą ścieżkę w kierunku pełnego potencjału Europy jako globalnej potęgi innowacyjnej.
