„Klienci, a nie korporacje, napędzają innowacje w Chinach”, zaczyna się Yuchen SongZałożyciel i prezes S-Tron, zastanawiający się nad Co odróżnia chiński ekosystem przedsiębiorczości od sąsiadów, takich jak JaponiaKorea i Singapur.
Mówiąc szczerze o swoich doświadczeniach, Song podkreśla głęboką różnicę w gotowości klientów do przyjmowania nowych technologii. „W Chinach akceptacja produktów innowacyjnych jest znacznie wyższa w porównaniu z Japonią, a nawet na Zachodzie. Innowacje, które mogą zająć lata, aby zyskać przyczepność gdzie indziej w ciągu miesięcy w Chinach”, wyjaśnia Song.
Żywo opowiada o dorastaniu w erze transformacyjnej w Chinach, szybko przechodząc od gry w przestarzałe gry Nintendo do doświadczania najnowocześniejszej technologii PlayStation zaledwie kilka lat później. „W Chinach ostatnie 30 lat wydawało się 100 lat rozwoju gdzie indziej. Szybko przeszliśmy z skrajnego ubóstwa do niezwykłego bogactwa, czyniąc ludzi bardzo otwarci na nowe technologie”.
Song podkreśla tę przyspieszoną akceptację przy przykładach takich jak płatności cyfrowe i zaawansowane technologie pojazdów. „Europa Zajęło dziesięciolecia, aby zaakceptować płatności cyfrowe, takie jak Apple Pay, podczas gdy Chiny przyjęły podobne technologie w ciągu zaledwie miesięcy ”, zauważa. Przytacza nowe pojazdy elektryczne Huawei i luksusowe innowacje samochodowe, takie jak fotele masażu i zaawansowane ekrany LED jako dowód szybkiego objęcia technologii Chin.
Zmiana pokolenia przedsiębiorczości
Kolejną uderzającą obserwacją Song jest pokoleniowy podział kształtujący chiński krajobraz przedsiębiorczy. „Starsze pokolenia obawiały się prawdziwego głodu-niewielkiego niedoboru-więc ich przedsiębiorczość spowodowała głęboko zakorzenioną potrzebę bezpieczeństwa i ekspansji. Szybko skalowali firmy, ponieważ szukali bezpieczeństwa”.
Dzisiaj Song widzi rosnącą nową generację. Urodzony po 2000 r. Ci młodsi przedsiębiorcy różnią się zasadniczo motywacją. „Nie są napędzane strachem przed niedoborem, ale wizją, marzeniami i pasjami” – stwierdza. „Starsi przedsiębiorcy zbudowali fundamenty – podstawowe ciasto – a teraz młodsze pokolenie dodaje piękne dodatki, takie jak truskawki i śmietanki, dzięki czemu krajobraz innowacji jest bogatszy i smaczniejszy”.
Poruszanie się po geopolityce i ekspansji globalnej
Geopolityka znacząco wpływa na strategie ekspansji chińskich firm. Piosenka zwraca się do tego szczerze, zauważając, że wojny handlowe i globalne niepewności wywołały Chińscy przedsiębiorcy przyjąć ostrożne strategie międzynarodowe. „Wielu chińskich założycieli początkowo nie rozważało globalnego. Ich główny ceniony był zawsze krajowy ze względu na rozległy rynek wewnętrzny w Chinach”, wyjaśnia.
Wpływ niepewności politycznej zmienił ambicje. „Kiedyś marzyliśmy o rynku amerykańskim, ale wojny handlowe poważnie zakłóciły te plany. Firmy priorytetowo traktują bezpieczeństwo i stabilność przy wyborze miejsc ekspansji”, zauważa Song. Regiony takie jak Singapur, Dubaj i Hongkong są obecnie preferowane, ponieważ oferują bezpieczniejsze, stabilne politycznie środowiska, nawet jeśli są różne kulturowo.
Song daje osobisty wgląd w strategiczne decyzje S-Tron. Początkowo powiązane z finlandii, zmiany geopolityczne zachęciły ich do ustanowienia silnej marki krajowej. „Z powodu niepewności, zwłaszcza konfliktu po chorych i rosyjskich-ukraińskich, zdecydowaliśmy, że chińska marka jest bezpieczniejsza dla naszej długoterminowej strategii”-dodaje.
Nagłe globalne pojawienie się Chin
Pieśń odnosi się również do tego, dlaczego chińska innowacje często wydają się nagle na rynku globalnym. „Chińscy przedsiębiorcy często spędzają lata na rafinacji produktów w kraju, zanim nawet rozważą rynki globalne. Nagle, kiedy pojawia się okazja, ich produkty są już w konkurencyjnych międzynarodowych standardach” – wyjaśnia. „To jak otwarcie bramy wodnej – niewinność nagle zalewa globalne rynki, tworząc fal uderzeniową”.
Zjawisko to było szczególnie zauważalne w sektorach sztucznej inteligencji i technologii, a firmy takie jak Deepseek szybko stały się głównymi graczami. Jednak piosenka wyjaśnia wewnętrzną motywację za takie wydarzenia. „Celem Deepseeka początkowo nie była globalna dominacja; miała wypełnić krajową lukę w rynku, kiedy Openai stał się niedostępny. Globalne uznanie było wtórną konsekwencją doskonałości ” – podkreśla.
Zaufanie, bezpieczeństwo i preferencje kulturowe
Wreszcie, Song podkreśla, że zaufanie i bezpieczeństwo są kluczowe dla chińskich decyzji przedsiębiorczych. „Chińscy przedsiębiorcy wolą budować międzynarodowe partnerstwa niż bezpośrednie ekspansje, ponieważ zaufanie i bezpieczeństwo relacyjne są fundamentalne”, wyjaśnia. Ta preferencja kulturowa kształtuje ich ostrożne podejście do globalnego biznesu, zwłaszcza wśród niepewności geopolitycznych.
Song kończy się podkreślając wyjątkowy nacisk Chin na bezpieczeństwo, ilustrując znaczenie codziennych przykładów: „W Chinach możesz pozostawić telefon bez opieki na pół dnia bez obaw. Ta mentalność bezpieczeństwa przekłada się na to, jak przedsiębiorcy postrzegają ekspansję międzynarodową – przede wszystkim stabilność”.
Poprzez szczere refleksje Song jasne jest, że chińska energia przedsiębiorczości jest przekształcana nie tylko przez szybką akceptację technologiczną, ale także głęboko zakorzenione wartości kulturowe i zmieniające motywacje pokoleniowe, pozycjonując ją wyjątkowo na globalnym etapie innowacji.
