DataConomia uczestniczyła w sesji „Ewolucja chińskiego ekosystemu startupowego” podczas niedawnego Start Tokyo Wydarzenie, z wnikliwymi dyskusjami Mike’a Xu, współprzewodniczącego Fosun Capital, Yuchen Song, założyciela i prezesa S-Tron oraz Hongyuan Hu. Mówcy badali charakterystyczne cechy, wyzwania i możliwości kształtowania ekosystemów startupowych w Chinach i Japonii, podkreślając potencjalne synergie poprzez współpracę.
Unikalna dynamika startupów Japonii
Mike Xu nakreślono trzy cechy definiujące Japoński krajobraz startupowy. Po pierwsze, podkreślił, że w przeciwieństwie do Chin – gdzie rynki konsumenckie silnie inspirują innowacje – startupy japońskie często czerpią inspiracje z ustalonych korporacji ze względu na starzenie się Japonii i mniejszą populację. Innowacje, takie jak technologia wodoru, które wymagają znacznych inwestycji i solidnych korporacyjnych łańcuchów dostaw, są typowe innowacje oparte na korporacji.
Xu podkreślił dalej wyraźny japoński duch rzemieślniczej, w którym przedsiębiorcy starannie dążą do doskonałości w rozwoju produktu. Choć godne pochwały, ten perfekcjonizm może spowolnić zwinność niezbędną do startupów. Xu poradziło japońskim startupom, aby osiągnęli równowagę między skrupulatnością a szybką realizacją, wzywając bliższe dialogi między chińskimi i japońskimi przedsiębiorcami, aby połączyć mocne strony z obu podejść.
Zewnętrzne postrzeganie i realia
Hongyuan Hu podzielił się swoimi pierwszymi wrażeniami z japońskiego ekosystemu innowacji, odnotowując swoją widoczność przede wszystkim za pomocą globalnych gigantów technologicznych, takich jak SoftBank, Toyota, Hitachi i Sony. Ta ograniczona zewnętrzna widoczność powstających startupów ostro kontrastuje z chińskim ekosystemem, w którym startupy cieszą się znaczącym znaczeniem i widocznością. Hu wyraził ciekawość, dlaczego taka dynamika istnieje i nie mogła się doczekać głębszego zbadania tych spostrzeżeń poprzez dialog.
Czy japońska jest przyjazna dla startupów?
Rozwiązując prowokujące pytanie, czy środowisko japońskie jest naprawdę sprzyjające startupom w potężnym wpływie korporacyjnym, Mike Xu odpowiedział optymistycznie. Opisał japoński ekosystem ewoluujący, staje się coraz bardziej otwarty na globalną współpracę. Podkreślił, że międzynarodowi kapitaliści ds. Venture może pozytywnie wpłynąć na lokalnych przedsiębiorców, prowadząc ich do przyjmowania praktyk międzynarodowych i synergii biznesowych typu open source.
Xu zauważył również, że zmiany geopolityczne sprawiły, że Japonia preferowanym miejscem docelowym dla chińskich firm poszukujących możliwości globalizacji, ekspansji łańcucha dostaw i współpracy badawczo -rozwojowej. Ta zwiększona interakcja może znacznie zwiększyć otwartość i innowacje w japońskiej scenie startupowej.
Możliwości współpracy transgranicznej
Yuchen Songreprezentując S-Tron, podkreślił atrakcyjność Japonii jako rynek autonomicznych rozwiązań opartych na AI ze względu na starzejącą się siłę roboczą i wysokie koszty pracy. Jednak Song podkreśliła krytyczną potrzebę lokalnych partnerstw, aby skutecznie wejść na rynek japoński, odzwierciedlając szerszy trend strategiczny międzynarodowych startupów, starannie przechodząc w wejście na rynek poprzez strategiczną współpracę.
Strategiczne wybory dotyczące pojazdów wodoru w porównaniu z pojazdami elektrycznymi
Panel omówił różnice w strategicznych podejściach między Technologia wodoru i pojazdy elektryczne (EV). Song podkreślił decyzje oparte na rynku, zauważając, że podczas gdy zarówno roztwory wodorowe, jak i zasilane baterią oferują realne ścieżki, preferencje klientów i dostępność lokalnych zasobów ostatecznie dyktują przyjęcie. Przytoczył chińską politykę rządową faworyzującą EV akumulatorów z powodu obfitych zasobów naturalnych, kontrastując z silniejszymi inwestycjami w Japonii w technologię wodoru, napędzaną jej dostępnością zasobów i wpływami korporacyjnymi.
Xu powtórzyło ten sentyment, wyjaśniając, że zarówno technologie wodoru, jak i EV mogą współistnieć, każda z nich znajdowała swoją niszę w zależności od kontekstów geograficznych i przemysłowych. W Chinach, podczas gdy EV ustanowiło dominację, roztwory wodorowe są aktywnie badane w przypadku konkretnych zastosowań, takich jak pojazdy startu i lądowania elektrycznego (EVTOL), ilustrujące strategiczną dywersyfikację.
Porady dotyczące ekspansji transgranicznej
Podsumowując sesję, Xu doradzał startupom zarówno z Japonii, jak i Chin, aby głęboko zrozumieć dynamikę rynku lokalnego i zachowania konsumenckie podczas wchodzenia na rynki zagraniczne. Fosun Capital aktywnie rozwija transgraniczne inkubatory i akceleratory mające na celu zapewnienie wglądu na rynek z pierwszej ręki i ułatwianie interakcji między przedsiębiorcami japońskimi i chińskimi.
Piosenka zalecała dodatkowo wykorzystanie wspólnych przedsięwzięć biznesowych jako mostów do ekspansji. Zamiast jedynie ukierunkować się na dwustronne wejście na rynek, zaproponował łączenie mocnych stron do wspólnego uchwycenia możliwości w Azji Południowo -Wschodniej, Afryce i na Bliskim Wschodzie.
Paneliści zakończyli optymistycznie, zastanawiając się nad ostatnimi umowami współpracy rządowej między Chinami a Japonią, podkreślając obiecującą przyszłość wzmocnionej innowacji i współpracy przedsiębiorczej między dwoma narodami.
