Google i Microsoft potwierdziły swoje zaangażowanie w hybrydową organizację pracy, zapewniając pracowników, że mogą nadal pracować zdalnie, o ile utrzymana zostanie produktywność.
Oświadczenie stanowi wyraźny kontrast w stosunku do niedawnej decyzji Amazona o wymuszeniu powrotu do biura w pełnym wymiarze godzin (RTO), odzwierciedlając różne podejścia gigantów technologicznych do elastycznej pracy.
Zapewnienie Google
Podczas niedawnego spotkania wszystkich pracowników „TGIF” pracownicy Google wyrazili zaniepokojenie potencjalnym wzrostem wymagań w biurach. W odpowiedzi John Casey, wiceprezes Google ds. globalnych wynagrodzeń i świadczeń, potwierdził, że obecna zasada trzydniowej obecności w biurze pozostaje niezmieniona.
Podkreślił skuteczność tego modelu, podkreślając jednocześnie znaczenie przebywania w biurze co najmniej trzy dni w tygodniu.
Ponadto dyrektor generalny Alphabet, Sundar Pichai, podkreślił potrzebę utrzymywania przez pracowników produktywności w dni pracy zdalnej, aby wspierać elastyczną politykę firmy. Pomimo tych zapewnień niektórzy pracownicy nadal nieufnie patrzą na możliwą zmianę w kierunku powrotu do pracy w pełnym wymiarze godzin w przyszłości.
Zaangażowanie Microsoftu
Podobnie Microsoft zajął stanowisko, aby rozwiać obawy pracowników przed powrotem do modelu pracy w pełnym wymiarze godzin. Na wewnętrznym spotkaniu Scott Guthrie, wiceprezes wykonawczy Cloud & AI Group, zapewnił pracowników, że Microsoft nie planuje wymuszania zwrotu w pełnym wymiarze czasu pracy, w odpowiedzi na obawy, że firma może dostosować się do niedawnych zmian w polityce Amazona.
Guthrie zauważył jednak, że elastyczność ta zależy od utrzymującego się wysokiego poziomu produktywności.
Efekt Amazonki
W grudniu 2023 r. Amazon ogłosił decyzję o nałożeniu na pracowników obowiązku pracy w biurze przez pięć dni w tygodniu, począwszy od początku 2024 r. W liście do pracowników dyrektor generalny Andy Jassy wskazał, że polityka firmy dotycząca trzydniowego biura utwierdziła ich w przekonaniu o korzyściach współpracy osobistej. Stwierdził, że wspólne przebywanie w biurze znacząco wpływa na innowacyjność, pracę zespołową i utrzymanie silnej kultury korporacyjnej.
Amazon ma problem z oznaczeniem kawy
Nakaz ten spotkał się ze znaczną reakcją pracowników Amazon, o czym świadczy anonimowa ankieta rozesłana w kanale Slack, która ujawniła średnią ocenę satysfakcji wynoszącą zaledwie 1,4 na 5 w przypadku wymogu RTO. Co więcej, osobna ankieta przeprowadzona na forum Blind wykazała, że 91% respondentów było niezadowolonych z nowego mandatu, a prawie 73% rozważało odejście z pracy ze względu na zmianę polityki.
Znaczenie elastyczności
Znaczące niezadowolenie wśród pracowników Amazona podkreśla rosnące zapotrzebowanie na elastyczną organizację pracy. Niedawny raport z Laboratoria Sów ujawniło, że prawie połowa pracowników rozważyłaby odejście z pracy, gdyby ich firma zrezygnowała z opcji pracy hybrydowej na rzecz polityki pracy w pełnym wymiarze godzin.
Podczas gdy praca w biurze oferuje takie korzyści, jak łatwiejsza współpraca i silniejsze powiązania w miejscu pracy, praca zdalna zapewnia wielu pracownikom bardziej satysfakcjonującą równowagę między pracą a życiem prywatnym. Debata na temat produktywności pozostaje kontrowersyjna, ponieważ różne osoby rozwijają się w różnych środowiskach.
Kontrastowe zasady Google i Microsoft, które utrzymują opcje pracy hybrydowej, podkreślają uznanie przez branżę technologiczną preferencji pracowników w zakresie elastyczności w obliczu skutków mandatu RTO Amazona.
W miarę jak firmy radzą sobie ze złożonymi kwestiami związanymi z produktywnością i satysfakcją pracowników, staje się coraz bardziej jasne, że elastyczna organizacja pracy może mieć kluczowe znaczenie dla utrzymania zmotywowanej i produktywnej siły roboczej.
Ostatecznie wspieranie pozytywnej kultury miejsca pracy może w dużym stopniu zależeć od znalezienia równowagi, która uwzględnia różnorodne potrzeby pracowników w świecie po pandemii.
Kredyty obrazowe: Emre Citak/Ideogram AI
